Que Ofrecemos

Núcleos de actuación

Nuestros núcleos de actuación incluyen Planificación Estratégica, Plan de Financiación, Planificación y Presupuesto Anual, y Modelo de Gestión. La Planificación Estratégica define un modelo de negocio sostenible; el Plan de Financiación equilibra recursos y financiación para empresas con problemas de tesorería; la Planificación y Presupuesto Anual establece objetivos y presupuestos; y el Modelo de Gestión identifica y controla los equilibrios necesarios mediante indicadores clave.

  • Planificación Estratégica
  • Plan De Financiación
  • Planificación Y Presupuesto Anual
  • Modelo De Gestión

• OBJETIVO: Trazar la senda de desarrollo equilibrado y sostenible de la empresa a largo plazo.
• ÁMBITO:

  • Concreción del Modelo de Negocio y las Claves de Desarrollo Futuro.
  • Viabilidad y Reestructuración de Empresas en circunstancias de dificultad o incertidumbre de futuro.
  • Modelo de Relación Socio-Empresa, cuando confluyen distintos roles en los socios.

• OBJETIVO: Propiciar el equilibrio entre Recursos Necesarios y Fuentes de Financiación en empresas que, aún siendo rentables, sufren problemas crónicos de tesorería.
• ÁMBITO:

  • Necesidad de Recursos: Plan de Inversiones y Fondo de Maniobra.
  • Fuentes de Financiación –propia y ajena- y equilibrio a largo plazo.

• OBJETIVO: Formalizar proceso de Planificación Anual de objetivos y acciones –lo cualitativo- y su concreción en el Presupuesto Anual –lo cuantitativo-.
• ÁMBITO:

  • Explotación previsional a lo largo del ejercicio en función de estacionalidad.
  • Plan de tesorería mensual.

• OBJETIVO: Identificar la Estructura de Equilibrios Necesaria y su Control de Gestión.
• ÁMBITO:

  •  Definición conceptual del Modelo de Gestión: operaciones de negocio y claves de gestión.
  •  Control de Gestión: indicadores significativos del Cuadro de Mando.
  •  Control de Tesorería.

“Ningún viento es bueno para el barco que no sabe a dónde va”

Séneca