“Trabajar con BASAGESTIÓN ha sido un acierto”

Luis Paz y Héctor Checa (Colegios Marianistas –Madrid-)
NUCLEOS DE ACTUACIÓN

CUATRO NÚCLEOS DE ACTUACIÓN:

  1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  2. PLAN DE FINANCIACIÓN
  3. PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO ANUAL
  4. MODELO DE GESTIÓN

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Modelo de Negocio y Modelo de Gestión
• OBJETIVO: Trazar la senda de desarrollo equilibrado y sostenible de la empresa a largo plazo.
• ÁMBITO:

  • Concreción del Modelo de Negocio y las Claves de Desarrollo Futuro.
  • Viabilidad y Reestructuración de Empresas en circunstancias de dificultad o incertidumbre de futuro.
  • Modelo de Relación Socio-Empresa, cuando confluyen distintos roles en los socios.

2. PLAN DE FINANCIACIÓN A LARGO PLAZO
• OBJETIVO: Propiciar el equilibrio entre Recursos Necesarios y Fuentes de Financiación en empresas que, aún siendo rentables, sufren problemas crónicos de tesorería.
• ÁMBITO:

  • Necesidad de Recursos: Plan de Inversiones y Fondo de Maniobra.
  • Fuentes de Financiación –propia y ajena- y equilibrio a largo plazo.

3. PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO ANUAL
• OBJETIVO: Formalizar proceso de Planificación Anual de objetivos y acciones –lo cualitativo- y su concreción en el Presupuesto Anual –lo cuantitativo-.
• ÁMBITO:

  • Explotación previsional a lo largo del ejercicio en función de estacionalidad.
  • Plan de tesorería mensual.

4. MODELO DE GESTIÓN
• OBJETIVO: Identificar la Estructura de Equilibrios Necesaria y su Control de Gestión.
• ÁMBITO:

  •  Definición conceptual del Modelo de Gestión: operaciones de negocio y claves de gestión.
  •  Control de Gestión: indicadores significativos del Cuadro de Mando.
  •  Control de Tesorería.

POR QUÉ
BASAGESTIÓN

NUESTRO
NEGOCIO
CONSISTE
EN HACER
RENTABLE
EL TUYO.




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